Звонок бесплатный
по всей территории РФ

Поделиться:
Собственник и ключевые сотрудники: как стать идеальной командой

Собственник и ключевые сотрудники: как стать идеальной командой

29
Ноябрь
Место проведения: Конференц-зал Оренбургской бизнес-школы
Стоимость обучения
5500 руб.
Запросить учебный план
Отправить заявку
Сивожелезов Павел

Бизнес-спикер, эксперт-практик в области управления персоналом

• Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»;

• управленец-практик с 16-летним руководящим опытом в крупнейших российских компаниях;

• автор книги «Мягкий босс — жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых».

Подробнее >

Целевая аудитория

 

Владельцы бизнеса и топ-менеджеры.

Это обобщение управленческого и консалтингового опыта Павла Сивожелезова, основателя компании «Второй пилот», и десятков его клиентов – успешных владельцев бизнеса.

 

Участие в семинаре поможет вам:

 

  • Повысить прибыль от вашего бизнеса.

  • Решить управленческие проблемы, отнимающие ваше время и энергию.

  • Стать компанией другого уровня.

  • Воплотить идеи, до которых у вас сейчас не доходят руки.

     

Особенности семинара

 

Семинар насыщен прикладными управленческими техниками, практическими решениями, опытом реальных российских компаний, который никогда не будет доступен в открытых источниках.

 

Формат обучения

 

интерактивный тренинг с упражнениями, ответами на вопросы, разбором проблем участников.

 

Внимание: действуют выгодные предложения для второго участника и на коллективные заявки.
Записаться
 
Программа тренинга

Время

Блоки

Вопросы

 

10.00 – 12.00

 

Особенности управленческого стиля владельцев

 

 

 

Роль собственника на разных этапах развития бизнеса

  • Интуиция, которая приносит деньги и хаос, который этим порождается
  • Мотивация сотрудников: от восхищения до ненависти
  • Контроль: то густо, то пусто

 

  • Выйдет – не выйдет: как найти жизнеспособную бизнес-модель
  • Быстрый рост: успеть все и справиться с хаосом
  • Пора наводить порядок: систематизировать бизнес, отделить компанию от своей личности и не пожалеть об этом

12.00 –

12.15

Перерыв. Кофе-пауза

12.15 –

14.00

 

Идеальный генеральный

 

 

 

Требования к топ-менеджерам на разных должностных позициях

  • Почему важен опыт работы под собственником и можно ли его заменить
  • Стоит ли брать бывшего предпринимателя
  • Каквырастить генерального внутри компании

 

  • Коммерческий директор: самая загадочная должность в российском бизнесе
  • Начальник отдела продаж: волшебник или администратор
  • HR, финдир, директор по маркетингу: нужны ли они в среднем и малом бизнесе и кто должен выполнять их функционал

14.00 –

15.00

Обед

15.00 –

16.30

 

Как нанимать и адаптировать ключевых сотрудников

 

 

Материальная и нематериальная мотивация ключевых сотрудников

  • · Кого искать и сколько предлагать
  • · Как проводить отбор
  • · Важность первых дней

 

  • · Оплата труда: как найти золотую середину
  • · Что на самом деле мотивирует топ-менеджеров
  • · Почему они перестают работать как надо

16.30 –

16.45

Перерыв. Кофе-пауза

16.45 –

18.15

 

Система управления топ-менеджерами

 

 

 

Как из коллектива стать командой

  • Говорящие цифры: как их создать и регулярно получать
  • Система совещаний: отчетно-аналитическое, проблемное, сессия развития и сессия планирования
  • Как оценивать эффективность топ-менеджеров

 

  • Постановка и донесение стратегических целей
  • Регулярные совместные активности: что реально объединяет команду
  • Как разрешать конфликты в команде  

 

Адрес проведения: г. Оренбург, проспект Победы 75а, Оренбургская бизнес-школа, 4 этаж, конференц-зал.
Записаться