Практикующий бизнес-тренер, специалист по оценке и развитию персонала
• Специалист по развитию лидерского потенциала собственников бизнеса и ТОП- менеджмента;
• в управленческом и HR консалтинге с 2009 года;
• в корпоративном обучении персонала более 10 лет;
• бизнес-тренер с бэкграундом в маркетинге и продажах и опытом работы на руководящих должностях.
Понять, осознать, реализовать: от «А» до «Я»
Краткое описание: Оценка персонала — это целенаправленная деятельность по определению соответствия компетенций, результатов работника занимаемой позиции. Для эффективного получения информации необходимо выяснить критерии, показатели, по которым будет производиться оценка.
Целью оценки персонала является определение не только уровня профессиональной подготовки сотрудника, но и его типа личности, психологических особенностей, а главное, - потенциала работника. Ведь оценка персонала делается с упором на будущее компании и ее развитие.
Целевая аудитория:
1. Оценка персонала, как базис HR-процессов компании в любом сегменте рынка.
2. Эффективность, результативность, индивидуальные характеристики и качества сотрудников.
3. Предпосылки внедрения системы оценки персонала в компании.
4. Стратегия компании, руководство, персонал - диагностика готовности к оценке и инструменты подготовки.
5. Анализ этапов внедрения системы оценки.
6. Существующие методы оценки персонала. Комплексные и линейные. Плюсы и минусы методов. Технологии разработки, внедрения и проведения:
7. Выбор системы оценки для компании. Пилотные проекты.
8. Сроки и стоимость пилотного проекта. Участники. Задачи пилотного проекта
9. Требования к оценочной технологии.
10. Типичные вопросы, возражения, страхи персонала.
11. Табу компании.
12. Подбор критериев. Разработка шкалы оценки.
13. Формализация системы оценки
14. «Развертка» системы оценки. Каскадирование критериев. Взаимосвязи уровней персонала.
15. Обратная связь от оцениваемых.
16. Взаимосвязь аттестации с системой оценки. Как сделать оценку «законной».
17. Документооборот системы оценки персонала.
18. Система постоянного совершенствования.
ПРИЧИНЫ ПРИЙТИ НА ТРЕНИНГ:
Обучение 2 дня с 9:00 до 18:00
Обеденный перерыв 13:00-14:00