Профпереподготовка и повышение квалификации | Дистанционное обучение в Оренбургской бизнес-школе - Собственник и ключевые сотрудники: как стать идеальной командой

Целевая аудитория

Владельцы бизнеса и топ-менеджеры.

Это обобщение управленческого и консалтингового опыта Павла Сивожелезова, основателя компании «Второй пилот», и десятков его клиентов – успешных владельцев бизнеса.

Участие в семинаре поможет вам:

Повысить прибыль от вашего бизнеса.
Решить управленческие проблемы, отнимающие ваше время и энергию.
Стать компанией другого уровня.
Воплотить идеи, до которых у вас сейчас не доходят руки.

Особенности семинара

Семинар насыщен прикладными управленческими техниками, практическими решениями, опытом реальных российских компаний, который никогда не будет доступен в открытых источниках.

Формат обучения

интерактивный тренинг с упражнениями, ответами на вопросы, разбором проблем участников.

Внимание: действуют выгодные предложения для второго участника и на коллективные заявки.

Записаться

Программа тренинга

Время

Блоки

Вопросы

10.00 – 12.00

Особенности управленческого стиля владельцев

Роль собственника на разных этапах развития бизнеса

Интуиция, которая приносит деньги и хаос, который этим порождается
Мотивация сотрудников: от восхищения до ненависти
Контроль: то густо, то пусто

Выйдет – не выйдет: как найти жизнеспособную бизнес-модель
Быстрый рост: успеть все и справиться с хаосом
Пора наводить порядок: систематизировать бизнес, отделить компанию от своей личности и не пожалеть об этом

12.00 –

12.15

Перерыв. Кофе-пауза

12.15 –

14.00

Идеальный генеральный

Требования к топ-менеджерам на разных должностных позициях

Почему важен опыт работы под собственником и можно ли его заменить
Стоит ли брать бывшего предпринимателя
Каквырастить генерального внутри компании

Коммерческий директор: самая загадочная должность в российском бизнесе
Начальник отдела продаж: волшебник или администратор
HR, финдир, директор по маркетингу: нужны ли они в среднем и малом бизнесе и кто должен выполнять их функционал

14.00 –

15.00

Обед

15.00 –

16.30

Как нанимать и адаптировать ключевых сотрудников

Материальная и нематериальная мотивация ключевых сотрудников

· Кого искать и сколько предлагать
· Как проводить отбор
· Важность первых дней

· Оплата труда: как найти золотую середину
· Что на самом деле мотивирует топ-менеджеров
· Почему они перестают работать как надо

16.30 –

16.45

Перерыв. Кофе-пауза

16.45 –

18.15

Система управления топ-менеджерами

Как из коллектива стать командой

Говорящие цифры: как их создать и регулярно получать
Система совещаний: отчетно-аналитическое, проблемное, сессия развития и сессия планирования
Как оценивать эффективность топ-менеджеров

Постановка и донесение стратегических целей
Регулярные совместные активности: что реально объединяет команду
Как разрешать конфликты в команде

Адрес проведения: г. Оренбург, проспект Победы 75а, Оренбургская бизнес-школа, 4 этаж, конференц-зал.

Записаться

Поделиться: